Система коллективного подряда
При коллективном подряде меньшее количества людей производит больше овощной продукции лучшего качества. В результате на смену обезличенному труду приходят конкретная ответственность и заинтересованность. Увеличению производительности и повышению качества исполнения трудовых операций способствуют также рост профессионального мастерства, совмещение профессий, а также определение советом бригады КТУ каждого члена бригады (звена) с учетом понижающих и повышающих факторов. К последним относятся: рост производительности труда, выполнение работ повышенной сложности и расширение зоны обслуживания, высокое качество работы, наставничество, соблюдение правил техники безопасности. Понижающие КТУ факторы: невыполнение производственных заданий, низкая производительность труда, низкое качество работы, невыполнение указаний бригадира (звеньевого), нарушение технологической и трудовой дисциплины, а также правил техники безопасности, попытки хищения.
Такая система коллективного подряда действует для работников защищенного грунта, например в совхозе «Гвардейский» Симферопольского района Крымской области. Максимальное увеличение КТУ — не более 1,5, минимальное снижение — не более 0,5. В соответствии с КТУ в конце года распределяются дополнительная оплата и премии. Совет бригады в этом совхозе 2 раза в месяц определяет КТУ каждого члена звена. Его предложения утверждаются на общем собрании бригады. Коллективный подряд стал прочной основой профессионального и нравственного роста членов бригады, особенно молодежи, и подтягивания отстающих до уровня мастеров. Повысилась ответственность тепличниц за порученное дело, они начали оказывать помощь друг другу, стало меньше нарушений технологической дисциплины. Снизилось количество невыходов на работу, повысилась интенсификация труда, отпала необходимость привлечения рабочих со стороны и самое главное — оздоровился внутрибригадный климат, стало легче работать бригадиру. Все это благоприятно сказалось на увеличении урожайности овощных культур, экономических показателях. За два года производительность труда в бригаде защищенного грунта, работающей на коллективном подряде, возросла на 25%. Прибыль с 1 га составила в среднем 26,5 тыс. руб., рентабельность увеличилась до 50,7%; тогда как до внедрения подряда эти показатели равнялись соответственно 5,4 тыс. руб. и 10%.
Изменились система и уровень оплаты труда. На период выращивания овощных культур членам тепличного звена (в среднем по 11 —13 человек в каждом из четырех звеньев) установлен ежедневный аванс в размере 3,67 руб. за обслуживание 800 м2. Окончательный расчет производят после оприходования продукции. Дополнительную оплату за 100 кг стандартной продукции установили до 20 июня, до и после 10 июля соответственно в размере 24,17; 17,5 и 10,84 руб. Премию начисляют в размере 1% заработка и доплаты за каждый процент перевыполнения плана, но не более 41,7 коп. на 1 руб.
Примерно такие же организация труда и система оплаты при коллективном подряде внедрены в ряде пригородных овощеводческих совхозов Московской области (имени А. М. Горького, имени Моссовета, «Яхромский», имени Э. Тельмана и др.).
|